Современный HR - отдел ритуального унижения

Больная проблема компаний в последние годы не тупой начальник, не трусливый менеджер и не корпоративная секта с ее улыбчивой шизой, а HR, то есть человек, который ничего не производит, ничего не понимает в сути работы, но решает, кто вообще достоин разговаривать с компанией.

Современный HR в массе своей - не профессия, а плохо замаскированная форма административного паразитизма. Он не создает ценность. Он присасывается к чужой ценности, ставит между работой и специалистом свой пластиковый забор и начинает изображать, что без него система рухнет. Хотя если его убрать из половины процессов, воздух только очистится, а количество тупых коллег резко сократится.

Сейчас найм преимущественно такой: созвон на пятнадцать минут. Напротив сидит девочка или мальчик с невъебенном лицом, которые вчера торговали фитнес-абонементами, позавчера подбирали продавцов в шоурум, а сегодня уже “ведут подбор в IT”. И этот человек с нулем предметности в голове спрашивает тебя про мотивацию, сильные стороны, карьерный трек и почему тебе интересна именно эта компания. Почему интересна? Потому что я, в отличие от тебя, пришел работать, а не играть в ролевую игру “люди и ценности” перед человеком, который не отличит реальный инженерный опыт от прилизанного вранья в резюме.

HR почти никогда не понимает, на что смотрит. Он не читает опыт - он сканирует знакомые логотипы. Он не оценивает след работы - он ловит интонацию. Поэтому на входе отлетают не слабые, а неудобные. Те, кто не улыбается по команде. Те, кто не хочет разжевывать очевидное. Те, кто слишком быстро понимает, что перед ними пустое место с доступом к календарю.

И не надо рассказывать сказки про “этапы”. Этапы в нынешнем найме в огромном числе случаев нужны не для качества. Они нужны, чтобы размазать ответственность по толстому слою бездельников. Чтобы никто потом не отвечал за идиотский отсев. Чтобы любой провал можно было оформить в корпоративную кашу: “не совпал профиль”, “не хватило мэтча”, “есть вопросы по мотивации”. Вот этой канцелярской хуйней HR и кормится. Это его родная среда. Там можно годами скрывать профессиональную пустоту за набором вежливых формулировок и серьезным лицом.

Самый омерзительный тип - HR, который мнит себя психологом. Это уже отдельная форма офисного слабоумия. Он за двадцать минут созвона якобы считывает токсичность, гибкость, зрелость, командность, лидерство. Да кого ты там считал, господи. Ты считал только одно - насколько человек готов терпеть твою бессмысленную хрень и не послать тебя после третьего идиотского вопроса. Сильный специалист раздражается не потому, что он сложный. Он раздражается, потому что с ним разговаривают как с участником дебильного кастинга, а не как с человеком, который умеет решать сложную работу.

HR почти всегда тянется не к сильным, а к удобным. А сильный спец, особенно в IT, часто неудобен. У него есть вес, свой взгляд, нормальная профессиональная гордость и аллергия на пустую риторику. Поэтому HR отсекает его с особым удовольствием. Неосознанно, конечно. Как любое мелкое вахтерское существо, он больше всего боится того, кто сразу показывает масштаб его собственной ненужности.

Потом начинается любимый корпоративный стендап: “на рынке нет людей”. Конечно нет, идиоты. Вы поставили на входе безграмотный фильтр, который режет поток по голосу, гладкости самопрезентации и названию прошлой конторы, а теперь удивляетесь, что до дела доходят либо вылизанные пустышки, либо самые терпеливые. Вы сами организовали себе кадровый голод, а потом ходите с умным видом и обсуждаете дефицит талантов. Какой, к черту, дефицит. У вас не дефицит людей. У вас переизбыток бесполезных посредников.

И не надо тут спасительных оговорок про “есть и хорошие HR”. Есть. Наверное. Где-то ходят. Может, даже иногда читают резюме не жопой. Но вся система собрана не под них. Система собрана под говорящую прокладку между кандидатом и нормальным собеседованием. Под человека, который не умеет в профессию, зато умеет в процесс. А “уметь в процесс” в переводе на человеческий означает одно: с важным видом мешать чужой работе и называть это ценностью.

Надо вообще перестать врать себе про роль HR в нынешнем виде. Это не помощник бизнеса. Это не партнер команды. Это не проводник кандидата. Инженер, дизайнер, аналитик, продакт - любой из них за плохое решение платит быстро и больно. У HR цена ошибки размазана, спрятана, обезличена. Он запорол поток, отсек сильного кандидата, протащил пустого балабола, засрал процесс, украл у команды месяцы - и ничего. Завтра он снова выйдет на созвон, снова включит свой теплый голос и снова будет спрашивать, почему вам интересна их вакансия.

Вот поэтому современный HR бесит не как частная глупость, а как узаконенная форма чужой власти. И пока этот шлагбаум в руках у людей, которые не понимают, кого они фильтруют, рынок так и будет засран вежливой некомпетентностью, фальшивыми отказами и мерзким ощущением, что твою карьеру на первом круге оценивают ебланы с доступом к Zoom и HH.

Подписывайтесь на мой ТГ - http://t.me/oyaibal